2006 Clinger-Cohen Core Competencies Learning Objectives
2006 Clinger-Cohen Core Competencies Learning Objectives
http://www.cio.gov/documents/2006ClingerCohenCClearningObj.pdf
小野敏夫・岩崎尚子「ＣＩＯに必要な８３の能力」
日経情報ストラテジー、２００７年５月号、ｐｐ．８８－９１より
１ 政策と組織
１ 任務・組織・機能・政策・手順（情報部門トップかつ経営幹部としてのＣＩＯの役割）
２ 法・規制管理（ＩＴマネジメント改革法、政府業績評価法など行政改革関連法規の習熟）
３ 連邦政府の意思決定・政策立案プロセス、予算編成・執行プロセス
４ 経営トップ、ＣＯＯ（最高執行責任者）、ＣＩＯ、ＣＴＯ（最高技術責任者）、
ＣＦＯ（最高財務責任者）の間の相互連携
５ 政府機関相互にわたるプログラム、政策、プロセス
６ 記録管理（業務・法規制上必要な情報の管理）
７ ナレッジ・マネジメント
２ リーダーシップと管理能力
１ 上級幹部、ＣＩＯスタッフ、その他関係者のそれぞれの役割・能力・責任の明確化
２ 「連邦型」ＩＴ管理体制の構築と技術専門職員の育成方法
３ 要員の能力査定（基準、資格、業績評価）
４ 協力関係やチームの構築手法
５ 人事・業績管理手法（成果主義賃金など）
６ 優秀なＩＴ要員の確保・維持方法
３ プロセス変革の管理
１ 組織発展・変革の手法・モデル（「抵抗勢力」への対処法など）
２ プロセス管理・統制の手法・モデル（あるべき姿とのギャップ分析など）
３ モデリング・シミュレーション用のツール・手法
４ クォリティー（品質）改善のモデル・手法（ＡＢＣ＝活動基準原価計算など）
５ ＢＰＲ（ビジネスプロセス再構築）のモデル・手法（ＴＱＭ＝総合的品質管理、
リーン・シックスシグマなど）
６ 企業・業種を超えたプロセス連携（ビジネスプロセス・アウトソーシングなど）
４ 情報資源戦略・計画
１ ＩＲＭ（情報資源管理）の基本的な評価分析
２ 組織間におけるＩＴ機能分析（部門横断システムの構築手法など）
３ ＩＴ計画の方法論（ギャップ分析、優先順位付けなど）
４ 危機管理・業務継続計画（ＣＯＯＰ）
５ モニタリング・評価の手法（ＩＴによる業務改善の費用対効果）
５ ＩＴ成果評価のモデル・手法
１ ＩＴの業務的価値と顧客満足度の評価法(ＩＴ戦略と事業目標の連動など)
２ 新規システムのモニタリング・評価法
（既存システムの廃棄、新規システム導入の時期・方法など）
３ ＩＴにおける成功度の評価法（バランススコアカード、ベンチマーキングなど）
４ 利用者調査の作成・管理・分析方法
５ 有効な成果測定法の定義・選択
６ システム成果評価の実例と基準
７ ＩＴレビュー・管理プロセスの運営
６ ＩＴプロジェクト・プログラム管理
１ プロジェクト範囲・要件の管理
２ 統合的なプロジェクト管理（複数プロジェクトの管理など）
３ プロジェクトの時間・費用・成果の管理
４ プロジェクトの品質管理
５ プロジェクトのリスク管理
６ プロジェクトの調達管理
７ システムのライフサイクル管理
８ ソフトウェア開発とテスト、実装（オブジェクト指向、スパイラル開発など）