ＳＷＯＴ，ポジションイング，ＰＰＭ，成長ベクトル，競争戦略，ＢＰＲ，ＢＳＣ
参照：「経営戦略策定技法」（kj1-senryaku-gihou）
問１
自社の経営資源が持つ「強み」と「弱み」，経営環境が自社にとって有利な「機会」と不利な「脅威」を列挙して分析する技法はどれか。
ア ＢＳＣ イ ＰＬＣ ウ ＰＰＭ エ ＳＷＯＴ
問２
ＳＷＯＴ分析に関する記述のうち，適切なものはどれか。
アは×。「強み」を生かすこと，コア・コンピタンスに高めることも必要
イは○。例えば規制緩和は競争激化の脅威でもあり，ビジネスチャンスでもある。
ウは×。同業他社は「強み」「弱み」の比較対象，外部環境でも大きな要因
エは×。なるべく客観的に定量的に示すのがよい
参照：「ＳＷＯＴ分析」（kj1-swot）
問３
ポジショニング分析において，積極的な中小企業がとるのに適した立場はどれか。
ア リーダー イ チャレンジャー ウ ニッチャー エ フォロワー
リーダー，チャレンジャーは大企業
中小企業＝大企業が興味を持たない分野＝ニッチな分野
積極的＝フォロワーではない
参照：「ポジショニング分析」（kj1-position）
問４
ポジショニング分析の観点から，最も適した戦略はどれか。
アは×。価格を安定させることにより多大な利益が得られる。
イは×。これはチャレンジャーの戦略である。
ウは×。フォロワー戦略であり，むしろトップ企業に適する。
エは○。これが中小企業が成長する戦略である。
参照：「ポジショニング分析」（kj1-position）
問５
アンゾフの成長ベクトルに関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
ア 市場成長率の大小，相対シェアの大小による４象限で分析する。
イ 市場の既存／新規，製品の既存／新規の４象限で分析する。
ウ 社内環境／社外環境，自社への有利／不利の４象限で分析する。
エ 財務，顧客，業務プロセス，学習と成長の４つの視点で分析する。
アは×。ＰＰＭ
イは○。成長ベクト：ル市場浸透戦略，新市場開拓戦略，新製品開発戦略，多角化戦略
ウは×。ＳＷＯＴ分析
エは×。バランススコアカード
問６
競争戦略に関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
イは×。「情報」ではなく「代替製品」である。
ウは×。主活動と支援活動の両活動の連鎖を重視した。
エは×。１９８０年代でＳＩＳ（戦略的情報システム）へとつながった。
参照：「ポーターの競争戦略理論」（kj1-porter）
問７
バランススコアカードに関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
アは×。「環境保全の観点」ではなく「業務プロセスの観点」
イは×。全社⇔部門別の連携が重要
ウは○。（短期）財務←顧客←業務プロセス←学習と成長（中長期）
エは×。「視点別に」ではなく「視点間での」
参照：「バランススコアカード」（kj1-bsc）
問８
「多角化戦略」に最も関係の深い経営戦略策定技法はどれか。
ア ポジショニング分析 イ 成長ベクトル ウ 価値連鎖
エ バランススコアカード
参照：「ポジショニング分析」（kj1-position）
「成長ベクトル」（kj1-seicho-vector）
「価値連鎖」（kj1-porter）
「バランススコアカード」（kj1-bsc）
問９
「ある製品の累積生産量が大きくなるにつれてその製品を生産するコストは低減する」ことに立脚した経営戦略策定技法はどれか。
ア ＢＳＣ イ ＰＰＭ ウ ＳＷＯＴ ウ 成長ベクトル
これは「経験曲線」→ＰＰＭ
問１０
経営戦略を策定するにあたり，自社がどの分野にどのようなビジネスモデルで活動するかを検討する必要がある。そのとき，次のうちで最も先に行うべき分析はどれか。
ア ＢＳＣ イ ＰＰＭ ウ ＳＷＯＴ ウ 価値連鎖
まず，自社の置かれている状況を正しく認識する必要→ＳＷＯＴ
その他は，現在の事業分野を前提としている。