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法規基準
経済産業省(2004年3月)
「CIO育成のためのコアコンピタンスと学習項目の調査研究 報告書」
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/ea/data/report/r5/r5.pdf pp.25-48
5.2 日本版CIOコアコンピタンス案と学習項目案
- 政府、自治体の仕組み
- 行政のミッション、組織、機能、政策
- 大臣、事務次官、首長、CIOの機能および相互関係
- 法と規制
- 政策形成プロセスと意志決定プロセス
- 府省横断、自治体横断で行う政策およびプロセス
- 官民の役割分担
- 予算策定と執行
- 行政機関におけるプライバシ
- 行政機関におけるセキュリティ
- 情報管理、情報公開
- コミュニケーション
- 組織の管理と人材育成
- 組織設計と管理
- 幹部職員、CIOなど利害関係者の役割、能力、責任
- チーム作りと協力関係
- IT 管理に関する職員の専門性の強化
- 職員のコンピテンシの確認
- 職員のパフォーマンス管理
- 優秀な職員の確保
- ナレッジ・マネジメントの実践
- 業務の管理と変更管理
- 業務手続の管理
- 業務手続の変更管理
- 業務の再構築
- 業務モデリングとシミュレーション
- 情報管理
- 品質管理
- ベストプラクティスの収集と活用
- 情報資源戦略および計画
- 情報技術の持つ可能性
- 情報技術の基礎
- 情報化状況の分析と情報化計画
- 情報資産管理
- 情報システム管理
- モニター手法と評価手法
- 緊急対策
- パフォーマンス管理
- パフォーマンス指標の定義と測定
- 業務の生み出す付加価値と利用者満足度の測定
- システム開発のモニタリングおよび測定
- 情報収集とアンケート調査
- サービスレベルアグリーメント
- プロジェクト/プログラム管理
- プロジェクト/プログラム管理の概要
- プロジェクト目標/要求管理
- プロジェクト統合管理
- プロジェクトの時間/コスト/パフォーマンス管理
- プロジェクト品質管理
- プロジェクト・リスク管理
- システム監査
- ソフトウェア管理
- 投資評価
- 政策目標および予算策定と投資パフォーマンス
- 費用便益分析、経済性分析、リスク分析
- 投資リスク管理モデルおよび方法
- 投資見直しプロセス
- ベストプラクティスの収集と活用
- 調達
- 調達戦略の策定と変更
- 調達モデル
- 見積と評価
- 合理的な調達手法(アウトソース、PFI、ASP等)
- 過去の実績評価と落札決定後の契約管理
- 行政機関横断的に行う調達の計画と評価
- 電子政府/eビジネス/電子商取引に関する動向
- 電子政府/eビジネス/電子商取引による影響(戦略的ビジネス課題と変化)
- ウェブサービス戦略
- 相互運用性のための業界標準および情報流通手段とサプライ・チェーン
- 変動型価格決定のメカニズム(オークション、逆オークション)
- 市民向け情報サービス
- エンタプライズ・アーキテクチャ
- エンタプライズ・アーキテクチャを使った行政経営
- エンタプライズ・アーキテクチャのモデルと構成物
- 情報管理とデータ管理
- 技術管理
- 開発と維持管理
- 意思決定におけるEAの利用
- エンタプライズ・アーキテクチャのためのパフォーマンス測定
- 情報セキュリティと情報保全
- 情報セキュリティと情報保全に対する基本原則
- 情報セキュリティの実装計画
- セキュリティに関する法や制度
- 情報システムへの脅威と脆弱性
- 情報セキュリティ確保のための選択肢
- 情報システムへの侵入と誤操作に対する標準運用手順
- アクセシビリティとユーザビリティ
- 利用者の状況把握
- アクセシビリティ/ユーザビリティの基本原則
- アクセシビリティ確保のための選択肢
- 社会環境と技術
- 社会環境の把握
- 社会予測の方向
- 技術トレンドの予測
- 日常業務で使用する技術
点数
知識 経験
5(教えられる) 現在経験中
4(臨機応変に使用できる) 2年以上 5
3(使用できる) 2年未満 2.5
2(説明できる) 過去の経験
1(言葉は知っている) 8年以上前の経験 すべて1
0(聞いたことがない) 8年未満:8年を1として現在から直線的に減少
達成基準
黒:経験・知識とも十分(8点以上必要)
青:知識はあるが経験無(5点以上必要)