ＣＩＯ

ＣＩＯ（Chief Information Officer）とは、情報担当役員、最高ＩＴ責任者のことです。
　ＣＩＯの任務は、経営とＩＴの橋渡しをすることです。ＩＴは経営戦略の一環として開発・運用されなければなりません。また、ＩＴの有効活用は経営に大きな影響を与えるので、ＩＴの発展動向を認識して経営戦略に適切に反映させることが必要です。
　経営の立場からＩＴをマネジメントすることをＩＴガバナンスといいます。ＩＴが経営戦略に深く関係するようになるにともない、ＩＴガバナンスの確立がますます重要になってきました。そのＩＴガバナンスをつかさどるのがＣＩＯです。
　ＣＩＯが必要であることは、１９８０年代後半にＳＩＳの概念が普及した頃からいわれてきました。現在では（特に大企業では）、ＣＩＯの職制を持つ企業が増えています。そして、ＣＩＯ（特に専任のＣＩＯ）がおり活躍している企業では、ＩＴ投資への満足度が高くなっています（統計資料）。

ＣＩＯに必要な知識・能力

ＣＩＯは経営とＩＴの橋渡しをするのが任務ですから、経営とＩＴの双方にわたる高度な知識・能力が求められます。→参照：「ＣＩＯに必要な８３の能力」 （kj1-cio-nouryoku83）
この場合のＩＴ知識・能力とは、パソコンが使えるとかプログラムが書けるということではありません。
　・ＩＴの活用動向をウオッチして、自社の経営に役立つかどうかを判断できる能力
　・ＩＴ投資の費用対効果を把握して、適切な判断ができる能力
　　　　システム開発プロセスの理解、費用発生のメカニズムの理解が必要
　・プロジェクトを成功させる能力、リスクマネジメントの能力
などが重要なのです。

ＣＩＯに必要な資質

経営者、ＩＴ部門、利用部門など関連部門が多いので、コミュニケーション能力、説得力などが求められます。

ＣＩＯの社内地位

ＣＩＯは、経営戦略策定に影響力をもつ必要があります。また、利用部門にも強い影響力をもつ必要があります。それで、最高意思決定機関のメンバーであることが望まれます。一般に大企業では常務以上の地位が適切です。
中小企業では、社長が独占的権力をもつことが多いので、社長がＣＩＯになるべきだといわれています。